在品牌商積極刺激市場下，智慧型手機(Smartphone)產品定位從過去單純的通訊產品轉為個人化的消費性電子產品，台灣市場智慧型手機平均換機頻率，甚至可望在2012年縮短至8個月左右；隨著智慧型手機產品定位轉換，以及手機品牌廠、電信系統業者積極將觸角伸到第一線通路，全虹通信為了做出市場區隔性，2012年創立副品牌Laphone搶攻手機週邊市場，預估2012年底將展店5家。
隨著智慧型手機推出市場一段時間，不僅價格帶從金字塔頂端走向中低價市場，且在各家手機製造商的處理器、相機畫素、螢幕大小硬體規格競爭告一段落後，取而代之的是個性化、客製化的外觀設計，以及豐富的音樂、影片以及遊戲內容服務等，智慧型手機的定位不僅是通訊功能，更是娛樂內容服務以及消費者個人化的象徵。
放大 全虹董事長李彬表示，有別於全虹通信過去主打社區型的電信通路商服務，2012年新創的副品牌Laphone，主要瞄準學生、觀光客以及對於周邊商品求新求變的客群。顏雅娟攝
隨著智慧型手機功能愈趨強大，消費者對於手機的黏著度持續提高，根據美國市調機構ABI research分析指出，全球手機售後週邊商品市場將以超過10%的年增率成長，至2015年將達500億美元規模。
為了搶攻手機週邊商品市場大餅，據全虹董事長李彬表示，有別於全虹通信過去主打社區型的電信通路商服務，2012年新創的副品牌Laphone，主要設點在都會區，瞄準學生、觀光客以及對於周邊商品求新求變的客群，預估至2012年底將在台灣擴展至5家門市。
綜觀遠傳系統通路布局，李彬指出，遠傳著重在電信服務，全虹則主打社區型銷售，德誼走品牌專賣店型式，而新創立的Laphone則主打手機週邊商品銷售。
據全虹總經理蔣光瑞表示，既有的全虹通信囊括門號服務、手機及配件銷售3大塊，其中，配件銷售約占全虹整體銷售額的30%上下，然考量到目前市場上的電信通路店過於競爭，為了作出市場區隔，特別針對配件市場新增Laphone副品牌，店面中將展示銷售手機背蓋、耳機等18種品項週邊產品，但也同時銷售智慧型手機。
預估手機與配件的銷售比重將與全虹顛倒過來，手機週邊配件及手機的銷售比重約為7:3，甚至可望達到8:2，而Laphone也經營自有品牌的週邊商品，約占整體展示商品的30~40%。
事實上，隨著智慧型手機換機速度不斷加快、以及智慧型手機普及率增高，業者認為將持續刺激手機週邊商品市場需求，分析其原因，若就智慧型手機的功能面來看，除了通訊功能外，更可符合玩遊戲、社交、音樂等多媒體娛樂功能，已成為個人消費性電子產品的代表；此外，就智慧型手機的外觀來看，有別於過去功能型手機造型較為多元，智慧型手機多採用觸控螢幕，外觀設計難有太大區隔性，因此，多樣化、具創意的週邊商品成為妝點個人品味的一環。
若以智慧型手機換機速度來看，業者指出，2011年台灣有60~70%消費者選擇購買上市6個月以內的新機，為了維持買氣不墜，品牌廠必須每季推出1~2新機維持討論度，在新機不斷刺激科技嘗鮮者換機下，統計2011年台灣更換手機的平均週期約為13個月，預估2012年可望進一步縮短至8個月左右。
若以銷售據點來看，隨著智慧型手機產品定位轉換，手機除了在系統業者門市綑綁門號出售外，購買空機的比例也逐漸提高，銷售據點也急速往3C通路、百貨公司等多元化通路延伸。<擷錄電子>
留言列表
