去年開始的歐債危機，造成全球經濟大衰退，競爭激烈的太陽能產業大受打擊，包括全球排名第1、3、5名的德國太陽能產業公司都歇業，各國太陽能產業關廠倒閉的不計其數，但台灣的「太陽光電能源科技公司」（BIG SUN）卻屹立不搖，去年營運績效的EPS排名在台灣市場進步至坐二望一，可望向第一名挑戰，該公司掌舵者羅家慶董事長的戰略令人激賞。
太陽光電公司成立於民國95年，羅董堅信，在全球石油遲早用完，油電價格不斷上漲的壓力下，太陽能是取之不竭的能源，生產便宜的太陽能發電產品絕對有極大市場需求。
雖然當時台灣已存在一些太陽能電池廠，但是其中新進的太陽能電池廠多是花費大筆經費，向先進國家購買技術，移轉生產，而非自行研發。羅家慶認為，經營事業「非爭一時，而應爭千秋」，他寧可投入大筆資金自行研發，建立自主技術。
太陽光電公司位於新竹縣湖口鄉唐榮園區，新竹是台灣科技重鎮，包括工研院、清華大學、交通大學、新竹科學園區都在新竹；生產半導體的台積電、聯電都位於竹科，而太陽光電公司生產矽晶太陽能電池，製程和半導體相近，所以，該公司就近高薪聘雇許多擁有世界一級大廠經歷的優秀高科技人才，全力投入產品研發。
6年來，中國大陸、日本、歐洲興起許多太陽能產業，競爭激烈，太陽光電公司由於自行研發，投資甚大，經營得相當辛苦，民國97年全球金融海嘯期間，曾經月營業額在一個月內自2億8千萬元跌到只有2千8百萬元。去年再逢歐債危機引發的經濟大衰退，全球所有太陽能產業都遭受嚴重衝擊，但是太陽光電公司仍然屹立不搖，依靠的就是堅強的根本基礎。
持續研發終究開花結果，一是在第一次金融風暴期間開發的Combo-CellTM單晶矽高效太陽能電池，將太陽能轉換為電力效率全球第一，當金融風暴結束後，成功打進日本市場，在民國99年取得一張金額高達新台幣19.25億元的大訂單。
二是太陽集團旗下子公司──上陽能源研發的「Topper Sun品牌模組」，今年2月獲得重大突破，讓歐洲最大的太陽能產品放款銀行──德國「環保銀行」同意對該公司這項產品的客戶提供巨幅貸款，包括：裝置25KW以下，免審查提供九成貸款；裝置25KW至50KW的，該銀行會打電話給上陽能源的德國分公司，只要確定為該公司產品，也提供九成貸款；只有50KW以上，銀行才進行信用評鑑。
德國是全世界最重要太陽能產品市場，「環保銀行」開放大幅貸款，代表認同上陽能源的「Topper Sun品牌模組」，也大幅增加該公司的行銷動力，所以之前月營業額只有新台幣1千萬元，今年3月德國分公司營業額達新台幣4千萬元。
三是建置成功「中大型太陽能電廠」（Solar Power Plant）。實績之一，就是將嘉義縣義竹鄉一家大規模的傳統養雞舍，裝設成為500kw太陽能光電雞舍，除了以太陽能發電自用外，還可將多餘電力賣給台電公司，每年光是售電的收益率就可達到12~15％。
四是成功研發「智慧型太陽能追日系統」，並定今年5月9日在中科后里廠對外發表。這個系統將傳統固定於地面的太陽能發電系統，升級為可自動追著太陽光轉動挪移之系統，並克服市場上追日系統穩定度低與價格高昂的缺點，提高發電能力30~40％。
研發之初，市面上已有競爭廠商生產的追日發電系統，而且都申請了專利，太陽光電公司子公司上陽能源公司（TOPPER SUN）無法比照使用。羅家慶於是和研發團隊自行研發，他花了兩年時間，想出4大特徵點，把自動追日系統做得更具競爭力，包括精準追日、穩定可靠、智慧控管、經濟實惠。如今亦將這些特點技術附諸專利申請上。
太陽光電公司的研發人員都是博碩士，不只留美歸國的很多，連外國專家都請來。6年來，讓公司成功擁有從中游到下游的一條龍生產系統，從生產銷售單晶、多晶矽晶太陽能電池的太陽光電公司；進一步成立設計銷售太陽能高效能模組、屋頂及地面太陽能系統、追日系統的上陽能源公司；及進行專業太陽能發電廠投資的太陽全球投資公司（Solar Global Power），逐漸成型為專業之太陽能光電產業集團──太陽集團（BIG SUN Group）。該公司目前擁有將近100項專利，其中由羅家慶主導的專利發明案件佔20％以上。
行銷方面，太陽光電集團已在全球布局，旗下的業務人員包括全球8大語言的人才，除了國語，還有英語、日語、德語、法語、西班牙語、葡萄牙語、義大利語，如今正努力尋找阿拉伯語的業務人員，以向中東開發業務。
羅家慶認為，在產品已全系列開發的情況下，太陽光電集團應建立品牌形象，只做技術競爭，不再盲目做產能競賽，換句話說，可將開發的新技術移轉售予別家廠商，共創策略同盟。因此，5月9日於太陽光電中科后里廠發表太陽能追日系統時，會宣布招募全球代理商及經銷商。
太陽光電公司共有四百多位員工。羅家慶說，負擔四百多個家庭的生計，公司必須有前瞻布局，「別人尚未想到，我們已進行專利布局」；「領航正確，同事們合力划船才不會撞上冰山。」<擷錄工商>
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